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| • 작성자 |
스타트 |
• 등록일 |
2010/08/20 |
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| • 조회수 |
2191 |
• 홈페이지 |
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| • 제목 |
Q5 직원관리를 잘하는 비법은? |
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Q5 직원관리를 잘하는 비법은?
창업 후 1개월쯤 되어 거의 모든 주인들이 고민하는 일이 있다. 다름 아닌 직원관리 문제다. 주인입장에서 본다면 직원을 관리하는 차원보다는 내 사업의 성취도를 높이기 위한 파트너로서 직원을 대하는 마인드가 있어야 한다. 사업은 결코 혼자서 소화해 낼 수 있는 일이 아니다.
그렇다면 나의 분신일 수 있는 경쟁력 있는 직원을 만나는 일은 큰 행운이 아닐 수 없다. 주인의 분신역할을 할 수 있는 직원이라면 단순 생계형 직원보다는 최소한 그 사업에 대한 비전을 가지고 언젠가는 독립할 의지가 있는 직원을 선택하는 것이 중요하다. 채용방법은 최소한 1개월 정도는 주인은 직원을, 직원은 주인에 대해서 서로를 알아가는 유예기간을 설정하는 것이 중요하다. 하다못해 알바인력 역시 1주일정도의 유예기간을 갖고 충분한 판단을 거친 다음 채용여부를 결정하는 것이 좋다. 정말 맘에 드는 직원이라고 생각 들면 그 직원에게는 반드시 플러스 알파를 제시해 대우해줄 필요가 있다.
단순히 ‘가족처럼 편안하게 대해 준다’라는 정도로는 의미가 없다. 최소한 경제적으로 10만〜20만원만 보상해 줘도 그 직원은 쉽게 자리이동을 하지 않을 것이다. 그럼에도 불구하고 늘 당근과 채찍이라는 두 가지를 잊어선 안 되는 것이 직원관리의 기본이다.
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